Na abertura do encontro, o coordenador do Conlider, Ubiratã Rezler, destacou que a sucessão bem planejada é vital para a perenidade dos negócios. Ele ressaltou a importância de reter talentos e valorizar a “prata da casa”, garantindo que sucessores e sucedidos estejam abertos às informações e experiências compartilhadas durante a jornada. “Os empresários que estão aqui, sucessores e sucedidos, precisam estar abertos ao que será discutido hoje para fazer a diferença em suas empresas”, afirmou, reconhecendo que o tópico sucessão é muitas vezes visto como tabu. 

A diretora-geral do Sesi-RS, Senai-RS e IEL-RS, Susana Kakuta, convidou os participantes a refletirem sobre o significado de “suceder” e sobre como a sucessão está diretamente ligada à competitividade da indústria. Ela reforçou a necessidade de modernizar o setor e atrair as novas gerações para dentro das indústrias. “Para aumentar a competitividade, é essencial reter os talentos da nossa indústria”, destacou.  

Já a coordenadora de Carreiras e Educação Executiva do IEL Nacional, Carolina Faust, reforçou que a iniciativa é parte da estratégia nacional do Instituto de fortalecer a governança e a perenidade das empresas. “Estamos tangibilizando a necessidade de trabalhar a continuidade dos negócios, pois isso impacta diretamente no desenvolvimento industrial”, disse. 

MOMENTO DE TROCAS E INSPIRAÇÃO 
A sócia-fundadora da Abrir-se – Consultoria em Governança, Daniela Teixeira, foi a facilitadora deste primeiro encontro. Especialista em governança familiar, ela conduziu atividades voltadas à reflexão sobre os diferentes processos de sucessão, destacando que “a beleza da governança não é ela em si, mas o processo que leva até ela. Cada família tem seu processo, cada família tem seus desafios e oportunidades.” 

Daniela reforçou que, mais importante do que formar herdeiros é preparar acionistas conscientes, capazes de contribuir positivamente para o negócio mesmo sem atuar diretamente na gestão. Ela explicou que a governança deve se apoiar nos três eixos: familiar, societário e corporativo, e que também é essencial ter uma base de valores fortes e compartilhados para promover a perenidade.   

DOCILE: UM CASE DE SUCESSO 
O encontro contou ainda com o case da Docile, empresa de Lajeado que se consolidou como referência no mercado de guloseimas, presente em mais de 80 países e figurando no Top 100 mundial do setor. O sócio-diretor Fernando Heineck relembrou que a trajetória começou em 1936, com a produção artesanal de balas pelo avô, trabalho que seu pai, Nestor Heineck, deu continuidade. Buscando novas direções, ele e os irmãos fundaram a Docile, inicialmente uma distribuidora de doces que mais tarde se tornou indústria. “Nem nos nossos melhores sonhos imaginávamos chegar onde chegamos”, disse. 

A segunda geração da Docile foi representada pela Project Management Officer (PMO) da empresa, Tainá Heineck, que ingressou no negócio em 2017 durante o primeiro ciclo de sucessão empresarial. Ela atua nas áreas de TI, projetos e planejamento estratégico e destacou a busca constante por inovação e tendências globais, além das parcerias com grandes marcas como Disney, Universal e Nestlé. 

Os representantes reforçaram durante o evento que a longevidade empresarial exige dedicação, inovação contínua e foco no mercado. “Dedicação, valorização e respeito às pessoas, inquietude e protagonismo são essenciais, assim como promover a inovação e realizar investimentos constantes”, concluiu Fernando. 

PRÓXIMOS PASSOS DA JORNADA 
A Jornada de Sucessão Empresarial é um programa nacional, conduzido pela CNI e IEL, com etapas presenciais e imersivas em todo o país. No Rio Grande do Sul, o próximo encontro será o Workshop de Sucessão Empresarial, em 11 e 12 de setembro. Para mais informações, acesse https://www.ielrs.org.br/jornada-de-sucessao-empresarial.